从莺歌燕舞的二月到蝉鸣绕耳的炎夏，悄然间，2022年已过去大半，为了全面回顾总结上半年工作取得的成绩，深入分析下半年面临的新形势、新任务，以及深刻阐述医院下半年工作思路和重点，7月29日下午，我院召开了2022年年中总结暨下半年工作部署大会，集团总顾问、宿迁第三医院院长周东浩、院委会成员、中层干部及部分职工代表出席了此次大会。

执行院长张军龄同志主持此次大会

副院长池波同志就宿迁第三医院招引人才方案等相关内容发表讲话

党支部书记、副院长宋海娟同志宣读《关于对张斯琦同志的表彰决定》、《关于公布“感动服务我先行，医心向党践初心”——“三比三看”主题活动获奖科室的通知》

正能量之星——张斯琦

（2022年7月12日晚8点左右，八病区张斯琦同志对一位突发疾病的路人采取急救措施，挺身而出，切实履行了医务工作者救死扶伤的职业精神，用实际行动传递着敬畏生命的正能量。且救人视频被媒体发布，救人事迹在学习强国上被录用，得到了正向的舆论评价，起到了正面宣传作用，再次展现了我院医务工作者良好的精神风貌。）

《“感动服务我先行，医心向党践初心”——“三比三看”主题活动》——感动奖

《“感动服务我先行，医心向党践初心”——“三比三看”主题活动》——优秀奖

精神科科主任张九英同志作为科室代表作交流发言

    最后，周东浩院长作以“瞄准定位 精准发力 稳中提质 冲刺目标”为题的年中总结暨下半年工作部署讲话，他对我院上半年工作进行了细致地分析，取得的成绩表示肯定，同时对下半年的工作开展提出6点建议：

一、准确定位发展方向，精准发力

    “强专科，大综合”是我院的发展方向。精神科方面，在解决现有问题的基础上着力发展儿童心理科、睡眠障碍科、老年精神科等临床亚专科；在综合科方面，杜绝盲目发展，坚持差异化发展，做优做精。

二、学懂弄通运营管理，灵活应对DIP支付

    从粗放式管理向精细化管理转变，一是加强组织领导，健全组织；二是认真研究DIP政策规定，学懂理解，灵活运用；三是全力推进薪酬和绩效考核制度的落地，建立竞争性的薪酬绩效考核制度；四是重视“互联网+医疗”的运用。

三、对照年度任务全力以赴，冲刺目标

    首先要认真分析研究运营情况，制定整改计划，落实整改措施，高度重视各病区运营中提出的问题，及时解决。

四、培植深厚文化根基，文化留人

    文化是一种柔性的生产力，深厚的文化支撑具有强大的感召力和影响力。我们首先要进一步细化文化内涵，搭建文化体系，强化文化认同感，将三院的文化融合在具体的制度、行为管理中；其次要统一思想，提高认识，将“以院为家”的文化内涵落到实处；最后要大力推进感动式服务，从就医者进入大门、导医、挂号等各个窗口，到住院、出院以及回访等都要结合各自特点形成规范。

五、围绕“民营医院管理年”活动要求，依法执业

    一是要修订医疗管理制度，执行制度规范；二是严格依法执业，规范诊疗行为；三是加强日常管理，构建长效机制。

六、其他重点工作

    在做好以上工作的同时，仍要积极履行社会责任，做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，保质保量完成一切公益性任务；有序推进创建三级甲等医院工作；持续抓好创建文明典范城市工作；坚持保障安全生产工作；做好信息化建设规划工作，搭建智慧医院；以良好的精神风貌迎接党的二十大召开。

    半年来，我院整体工作得到了各级政府部门和广大群众的一致好评，但是，我们也清楚地认识到自己的不足和面临的挑战，因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院精细化管理，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造医院品牌文化。我们全院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院发展的新篇章。